"Om du ska bli en bra ledare måste du jobba med dig själv. Ledarskap handlar om individuell utveckling."
Det slår föreläsaren och erfarna ledarutbildaren Anders Kinding fast redan i inledningen till sitt föredrag på Sacos inspirationsseminarium den 11 juni, som riktar sig till chefer som är nya i sin roll. Han pratar för ett 80-tal personer i en fullsatt lokal i Sacohuset i Gamla stan, Stockholm.
Att döma av kommentarerna över lunchsmörgåsen som inleder seminariet, så är cheferna bland Sacos medlemmar med på noterna. Många nämner reflektioner över och utveckling av den egna rollen som det viktigaste skälet till att de valt att gå på seminariet. Vilket ansvar och vilka befogenheter har man egentligen som chef? Hur ska man disponera sin tid? Hur mycket ska man vara chef och hur mycket ska man vara expert?
Anders Kinding är tydlig med vad han anser är chefens roll: att åstadkomma resultat, det vill säga att formulera och kommunicera mål och att utnyttja resurserna som finns i form av medarbetarna. Inte att själv utföra jobbet.
Konflikter är något som alla chefer förr eller senare måste hantera. Visst kan en konflikt lägga sig som en våt filt över verksamheten, men den kan också vara stimulerande och utvecklande, påpekar Anders Kinding. Chefen kan agera processledare, men aldrig domare.
En ledare måste också vara bra på att leda och driva förändringsarbete, vilket var den sista punkten på seminariet. Förmågan att förändra och förbättra är nyckeln till att leverera resultat. Anders Kinding tycker att verksamhetsutveckling alltför ofta är problembaserad. Han talar i stället för vad han kallar styrke- och möjlighetsbaserat förändringsarbete. "Det handlar om att förstå vad människor är riktigt bra på och se till att de gör mer av det", förklarar han och uppmanar alla att gå och hem och pröva i liten skala redan idag.
De två timmarna rusar i väg i ett högt tempo. En matnyttig, bred och innehållsrik föreläsning, var omdömet bland dem jag pratade med efter seminariet. Det fanns något för alla att ta med sig hem, men många uttryckte behov även av mer specialiserade utbildningar.
Stöd till chefer verkar ibland glömmas bort av arbetsgivarna. "Det är learning by doing som gäller", som en av deltagarna sa. En annan berättade att hon som HR-chef planerade kompetensutveckling för andra, men inte själv fått något stöd i sin chefsutveckling.
Sacos ordförande Göran Arrius, som deltog på seminariet, betonar hur viktiga cheferna är för Saco och förbunden: "De är betydelsefulla både som medlemmar och som chefer för våra andra medlemmar. "
Anna Kopparberg