Ledarskap är ett ständigt lärande

Berätta om hur du blev chef.

Första gången jag fick korn på ledarskap var i en villaträdgård i Småland när jag var 10 år. Jag hjälpte en kompis att träna till fotbollsmålvakt när jag upptäckte att jag kunde hjälpa honom att överträffa sig själv – att handgripligen sträcka ut sig för att nå sina mål. Att påverka andra så att de når sina mål, det var en kick.

Är det din personlighet som har lett dig in i en ledarroll?

Visst handlar det om min personlighet, jag har drag som får utlopp i ledarrollen. En del av mina personliga egenskaper har jag också fått putsa lite på för att lyckas bättre i ledarrollen. I början kunde det hända att jag drev på gruppen för mycket. Det har jag jobbat på en hel del. Ledarskap är ett ständigt lärande också för mig!

Hur ser du på chefsutbildningar?

Jag tror att de är viktiga och behövs. Vi vet det genom forskning också. De behöver vara tydligt kopplade till deltagarnas verklighet och träna ledarfärdigheter. Hittepå-övningar som att bära stockar i skogen och andra så kallade teambuilding-övningar vet vi saknar effekt. Det gäller att träna det beteende som ska utövas, t ex att ge och ta feedback, kommunicera klart och brusfritt, formulera smarta mål och ta sin roll. Utöver utbildningar tycker jag att bra ledarprogram och levande chefsnätverk är ett bra stöd i den ganska ensamma vardagen som chef.

Böcker, då. Fungerar ledarskapslitteratur?

Det finns massor av bra böcker, men om man måste välja en bok så ska man välja anteckningsboken. Gör små noteringar om HUR du gjort i olika sammanhang, inte så mycket om VARFÖR. Enormt utvecklande och lärorikt för ledarrollen att då och då tänka igenom. Kartboken är också viktig! Som ledare MÅSTE man veta vart man ska. Om jag ska läsa andra böcker om ledarskap måste de vara praktiska och konkreta.

Är det svårt att rekrytera chefer till kommunal sektor?

Jag tycker vi lyckas riktigt bra med rekrytering. Men det finns kanske en föreställning om något kommunalgrått. Det är en färg som inte finns i verkligheten. En kommun behöver de bästa. Vi måste vara en attraktiv arbetsgivare. Visa att vi kan erbjuda stora utvecklingsmöjligheter, spännande sammanhang och en tydlig nytta. Precis det som unga människor intresserade av.

Apropå unga människor, vad tror du att morgondagens chefer kommer att ställa för krav på sina arbetsgivare?

Att man får tydliga uppdrag och tydliga mål. Arbetsgivare som vet vad de vill!

Vem är din främsta förebild som ledare?

Alla ungdomsledare, ofta själva unga, som i ur och skur, utan betalning leder verksamhet på kvällar och helger för något de tror på: idrott, musik, politik, teater mm. De är mina förebilder.

Till slut, vad tror du att du kan bidra med till Saco chefsråd?

Genuint intresse för ledarskap och en del kunskap faktiskt. En drivkraft att utforska hur man utvecklar kombinationen chefskap, uppdraget från organisationen, och ledarskap, uppdraget från medarbetarna.