Kan man vara chef och facklig företrädare? Är inte det att sitta på två stolar. Håkan Danielsson vet hur det är efter 22 år som chef och fackordförande hos biltillverkaren Saab.
Går det att samtidigt vara både chef och facklig ordförande på ett svenskt storföretag?
-Jo visst går det. Men man måste ha en bra styrelse att dela de fackliga arbetsuppgifterna med, säger Håkan Danielsson.
Och Håkan Danielsson vet vad han talar om efter sina 22 år som ordförande i det som idag heter akademikerföreningen och samtidigt chef för avdelningen för aerodynamik på Saab Automobile i Trollhättan. Ett företag som under hans tid dessutom genomlevt en av de mest spektakulära kriserna i svensk industrihistoria.
Den gången, 1988, när han tillfrågades om ordförandejobbet av dåvarande CF-klubben (Civilingenjörsförbundet) var han inte ens medlem i klubbstyrelsen och helt utan facklig erfarenhet. Chef blev han två år senare och till en början för en liten grupp specialister.Men gruppen växte och det blev ganska snart nödvändigt att delegera allt mer av arbetsuppgifterna.
Det finns olika sätt att vara på även som facklig ledare. En del tar för sig och vill synas själva hela tiden. Men det har aldrig varit något för Håkan Danielsson.
-Om styrelsearbetet ska fungera bra så måste man ju som ordförande dela med sig även av de roliga uppgifterna. Och jag har under alla år haft förmånen att jobba med väldigt bra styrelser.
Trots all delegering har det fackliga jobbet tagit mycket tid, minst 10 timmar per vecka, tror han själv. För att inte tala om de senaste årens turbulens. Då det ordinarie arbetet helt klart blev lidande.
-Om vi inte delat på arbetsuppgifterna så mycket som vi gjorde hade det inte gått överhuvudtaget.
Det har genom åren gått att hitta vettiga lösningar även när det gällt till exempel lönefrågorna där förhandlingarna skötts av en lönekommitté. Den tog en tid att bygga upp men systemet fungerade bra.
-Även om jag kom bort från själva diskussionerna så kämpade jag naturligtvis på andra sätt för att få upp lönerna.
Men visst innebär kombinationen chef och fackligt förtroendevald att man ibland hamnar i konfliktsituationer.
-Det har hänt att jag fått avstå vissa styrelsemöten när andra arbetsuppgifter har kommit emellan. Ibland var det också ett väldigt pusslande med resor.
Som ordförande i akademikerföreningen har Håkan Danielsson också haft en plats i Saabs styrelse med all den insyn i företagets ekonomi och andra "affärshemligheter" som det ger. Och visst har det ibland känts som att sitta på två stolar, medger han.
-Men det har också varit väldigt stora fördelar när det handlat om information som vi kunnat använda på den fackliga sidan. Även om avvägningarna ibland varit som att balansera på en knivsegg.
En sak han lärt sig under åren med GM är hur stark den svenska konkurrenskraften står sig internationellt, med hög kompetens och tyvärr, relativt sett, låga löner.
-Vi måste satsa mycket mer på våra akademiker. Det är en överlevnadsfråga för Sverige att anställningsvillkoren blir sådana att de väljer att stanna i landet. De behövs här.
En annan erfarenhet är den gemenskap mellan de Saabanställda och deras organisationer som växt fram under de "svåra" åren.
-Framför allt har vi haft ett väldigt bra samarbete med Metall, säger Håkan Danielsson.
Hans råd till den som idag funderar på att kombinera fackligt arbete med chefsjobb är att börja med facket och sedan, om tillfälle ges, satsa på en chefskarriär.
-Det är bra med chefer som har erfarenhet av fackligt arbete, där finns mycket kunskap att hämta.
GÖRAN STEN