För många av Sacoförbundens medlemmar är det ett naturligt steg att bli chef. Därför är det en självklarhet för förbunden inom Saco att på olika sätt bidra till att den enskilde medlemmen utvecklas och stärks i sin chefsroll.
För Saco och förbunden är det därför en ovedersäglig uppgift, att arbeta med chefs- och ledarskapsfrågor. Vi måste helt enkelt finnas och stötta akademiker där de befinner sig i sin karriär.
Läs mer om Akademiker som chef
Många managementmodeller utgår från en linjär tidsuppfattning. Planer upprättas vid tidpunkt A, genomförs mellan tidpunkterna B och C och resultat ska vara uppnådda vid tidpunkt D.
Chefer förväntas ofta agera utifrån synsättet i sådana modeller, med påföljd att de blir frustrerade över att saker inte går enligt plan och att de måste ägna sin tid åt ”onödiga brandkårsutryckningar”
Läs mer om chefen och tiden
Chefens egen arbetsmiljö är en mindre uppmärksammad fråga än chefens ansvar för medarbetarnas arbetsmiljö. Det är inte konstigt eftersom chefer i allmänhet är tillfreds i sin miljö.
Endast en av tio chefer känner olust av att gå till sitt arbete. Andelen har inte ökat under seklets första decennium, sedan Saco första gången studerade arbetsmiljöer för chefer.
Läs mer om Chefen och arbetsmiljön
Löne- och belöningssystemen är kraftfulla och strategiska verktyg för chefen i sin styrning av verksamheten. Systemen styr också hur chefen själv belönas för sina prestationer och resultat.
Sacos utgångspunkt är att lön och belöningar utgör starka drivkrafter för både den professionella utvecklingen och för chefsrollen.
Läs mer om chefen och belöningarna
Kan man vara chef och facklig företrädare? Är inte det att sitta på två stolar.
Läs om Håkan Danielsson som vet vad han talar om efter sina 22 år som ordförande i det som idag heter akademikerföreningen och samtidigt chef för avdelningen för aerodynamik på Saab Automobile i Trollhättan. Ett företag som under hans tid dessutom genomlevt en av de mest spektakulära kriserna i svensk industrihistoria.
Det går att samtidigt vara både chef och facklig ordförande på ett svenskt storföretag men man måste ha en bra styrelse att dela de fackliga arbetsuppgifterna med.
Håkan Danielsson
Håkan Danielsson
Läs mer om både chef och facklig företrädare
Som chef är man ensam. Det är en del av rollen som inte går att välja bort. Chefen kan behöva stöd att finna gemenskap på andra sätt.
För Saco är det en viktig facklig fråga att chefers arbetsförutsättningar utformas utifrån realistiska bilder av chefskapets både för- och nackdelar. Ensamheten i rollen är en nackdel som inte går att komma undan, men som kan kompenseras på många olika sätt.
Läs mer om chefens gemenskap och ensamhet i rollen
En formell chefstjänst innebär inte med automatik att man också är en ledare. Sacos uppfattning är chefer också måste kunna leda och få rätt att utvecklas i sin ledarroll.
Skillnaden mellan chefskap och ledarskap brukar beskrivas som att det förra handlar om ekonomi, planering, organisering, bemanning, administration och kontroll. Det senare handlar om att skapa drivkrafter, engagemang, motivation och energi gemensamt bland medarbetarna för att åstadkomma bästa möjlig arbetsresultat.
Läs mer om chefen och ledarskapet
Chefspositioner medför ofta hög status. Chefsrollen är synlig. Därför kan det, inte minst ur psykologisk synvinkel, drabba chefen hårt att lämna ett chefskap.
Saco arbetar i sin opinionsbildning för en syn på chefskap och karriär som gör det chefskap attraktivt – även att kunna lägga bakom sig. Sacoförbunden kan bistå medlemmen att, till exempel i rekryteringssituationen, kritiskt granska arbetsgivarens syn på stöd vid avveckling av chefsuppdrag.
Läs mer om att lämna ledarskapet
Ledarskap relateras i första hand till medarbetarna. Därmed är också medarbetarskap en relation.
En konstruktiv definition av begreppet medarbetarskap är: ”De beteenden som utgör den dynamiska processen av ömsesidiga arbetsrelationer mellan två eller flera anställda baserat på deras sociala förmåga och kompetens att utföra uppgiften”.
Läs mer om chefen och medarbetarskapet
I chefens uppdrag ingår oftast uppgifter av mycket olika karaktär och krav på olika kompetenser som till exempel expert, strateg eller verkställare.
En viktig uppgift för Saco är att belysa frågor om arbetsgivares krav på chefer och vilka villkor och resurser som behövs för att chefer ska kunna utföra sina uppdrag på bästa möjliga sätt.
Mitt ansvarsområde har definierats och tydliggjorts i efterhand. Jag ser det som en stor risk att man i den otydliga situationen tar på sig för stort ansvar med för små resurser och för dåliga managementverktyg
Läs mer om chefen och uppdraget