En formell chefstjänst innebär inte med automatik att man också är en ledare. Sacos uppfattning är att chefer också måste kunna leda och få rätt att utvecklas i sin ledarroll.
Skillnaden mellan chefskap och ledarskap brukar beskrivas som att det förra handlar om ekonomi, planering, organisering, bemanning, administration och kontroll. Det senare handlar om att skapa drivkrafter, engagemang, motivation och energi gemensamt bland medarbetarna för att åstadkomma bästa möjliga arbetsresultat. Någon given gräns mellan chefskap och ledarskap går inte att dra. Många chefers förhållandevis nya uppgift att lönesätta sina medarbetare individuellt ställer till exempel stora krav på chefers förmåga att axla båda rollerna.
Belöna gott ledarskap
Sacoförbundens erfarenhet är att kraven på ledarskapsförmåga är högt ställda, men att denna förmåga inte ges tillräcklig tyngd när chefen själv ska lönesättas. Det är det synliga och mätbara som oftast står i fokus när arbetsinsatserna bedöms. När det formella chefskapet premieras högre blir det ett incitament för chefer att ägna sig mer åt chefskapets uppgifter. Ledarskapet får på så sätt mindre utrymme, trots att det råder konsensus om hur mycket ledarskap betyder för såväl medarbetare som verksamhetens effektivitet. Därmed inte sagt att det är viktigare att vara en bra ledare än en duktig chef. Nyckeln till framgång ligger i att finna rätt balans mellan båda dessa roller.
En viktig fråga för Saco och förbunden är att chefer erbjuds tillgång till relevant utbildning i såväl chefskap som ledarskap. Vi ser det också som en minst lika viktig uppgift att bistå chefer med att – helst innan de åtar sig ett nytt chefsuppdrag – tydliggöra förväntningar och krav på chefen. Dessa måste vara samstämmiga med såväl goda arbetsförutsättningar som bra löne- och belöningssystem.
Frågor om lön och belöning är självklara fackliga kärnfrågor som förbundens ombudsmän dagligen hanterar. Förbunden erbjuder kvalificerad rådgivning till medlemmar som är chefer på alla olika nivåer, inom alla sektorer, för att kunna hjälpa medlemmen utifrån hur just dennes arbetsvillkor ter sig.