Ledarskap är en relation. Ledarskap relateras i första hand till medarbetarna. Därmed är också medarbetarskap en relation. En konstruktiv definition av begreppet medarbetarskap är: "De beteenden som utgör den dynamiska processen av ömsesidiga arbetsrelationer mellan två eller flera anställda baserat på deras sociala förmåga och kompetens att utföra uppgiften".
Saco uppfattar att ledarutveckling ofta inriktas mot att stärka chefens egen personlighet och ledarstil. Självklart kan en sådan personligt inriktad utveckling vara av stort värde. Men ofta är chefen mer hjälpt av att kunna fokusera på just relationerna mellan chef och medarbetare. Chefer bör fortlöpande erbjudas tillfällen att reflektera kring även medarbetarnas perspektiv för att bli bekväma i och bottna i sin ledarroll.
Chefen får på så sätt lättare att samverka med sina medarbetare för att verksamheten ska kunna bedrivas så effektivt och bra som möjligt. Samverkan är en metod som kan hjälpa en chef att ta tillvara sina medarbetares erfarenheter, kunskaper och idéer innan han eller hon fattar sitt beslut.
Medarbetarnas perspektiv är dock inte det enda som en chef har att förhålla sig till. Det är lika viktigt att beakta såväl arbetsgivarens som externa aktörers perspektiv och bygga goda relationer också med dessa. Det är här som en god balans mellan chefskapet och ledarskapet kommer in i bilden.
I sitt arbete med chefs- och ledningsfrågor lägger Saco större vikt vid chefens förutsättningar att bygga och behålla goda relationer till sin omgivning än till chefens ledarstil. Vi följer forskningen inom managementområdet för att ny kunskap ska kunna omsättas till praktisk handling i arbetet. Sacoförbunden arbetar aktivt med att bistå chefer att upprätthålla goda relationer med sin arbetsgivare och kanske även andra intressenter samt även att reparera trasiga. Förbundens erfarenhet är att ju tidigare medlemmen tar kontakt, desto större möjligheter att bistå medlemmen på bästa sätt.