Lönerevision

Lönerevisionen 2025/26 gällande Saco-S medlemmar.

För Saco gäller det centrala kollektivavtalet RALS-T, som är ett tillsvidareavtal som syftar till en långsiktig och stabil lönebildning. Avtalet är ett processavtal som är sifferlöst och det innehåller inte individuella garantier för löneökningar. Lönerevision genomförs som huvudväg genom lönesättande samtal där chef och medarbetare kommer överens om ny lön.  

Vad innebär lönesättande samtal?

Alla Saco-medlemmar på SLU (utom doktorander) har lönesättande samtal (LSS), med stöd av det centrala avtalet RALS-T. Det är medarbetaren och lönesättande chef tillsammans som bedömer resultat och prestation utifrån arbetets innehåll, varför lönen bäst sätts i en dialog mellan dem.

Att avtalet är sifferlöst innebär att det inte ska förekomma diskussioner om % eller potter i samtal med medarbetarna. Det är lön och lönenivå som ska diskuteras!

De lönesättande samtal som eventuellt slutar i oenighet går vidare till lokal förhandling. I dessa förhandlingar deltar lönesättande chef, eventuellt prefekt, HR-specialist och Saco. Det görs en översyn av i första hand processen och den dialog som har genomförts mellan lönesättande chef och medarbetare, samt i vissa fall lönenivån. 

Parterna är överens om att för de medarbetare som inte vill delta i ett lönesättande samtal bestämmer prefekten/motsvarande ensidigt den nya lönen. Att inte svara på chefens inbjudan eller att inte tacka ja till ett möte/en bokning räknas också som att medarbetaren inte vill deltaga.

Prefekt/motsvarande kan även göra större justeringar av löner som ligger fel men detta görs "utanför revisionen".  

Doktoranders löneutveckling styrs av doktorandstegen, och även den ses över och omförhandlas en gång per år. Doktorander har inte lönesättande samtal. Även veterinärer med specialisttjänstgörning hanteras som doktorander.  

Lönenivå

Lön ska användas för att uppfylla universitets mål, för att rekrytera, motivera, utveckla och behålla arbetstagare med sådan kompetens som behövs på kort och lång sikt.

Lön ska sättas på saklig grund såsom ansvar, arbetsuppgifternas svårighetsgrad och övriga krav som är förenade med arbetsuppgifterna samt arbetstagarens skicklighet och resultat i förhållande till verksamhetsmålen. Lönen ska vara individuell och differentierad.

För att processen ska fungera förutsätts en regelbunden dialog mellan chef och medarbetare, samt att medarbetarsamtal genomförs och kopplar till de lönesättande samtalen.

Parterna är överens om att de lönesättande samtalen fokuserar på lön och lönenivå. Har medarbetaren rätt lön i relation till arbetsuppgifter, ansvar, komplexitet och prestation? Sacos modell innebär att samtal om lönepåslag eller höjningar, i kronor, % eller "potter", inte hör hemma här.

Parterna är vidare eniga om att hänsyn ska tas till universitetets ekonomiska situation i arbetet med lönerevisionen. Varje fakultet och institution/motsvarande ska därför i bedömningen av nya löner utgå från sina ekonomiska förutsättningar samt aktuell lönebild och lönestruktur för SLU.  

Lönesättande samtal - genomförande:

Revisionsmodellen "Lönesättande samtal" bygger på att lönesättande chef och medarbetare har två samtal samt i vissa fall en bekräftelse eller uppföljning efter betänketid.

Samtal 1 är en dialog om resultat och prestation utifrån arbetets innehåll samt om nuvarande löneläge.

Samtal 2 är ett uppföljande samtal där lönesättande chefen presenterar sitt förslag till ny lön. Här kan medarbetaren ställa frågor och lämna synpunkter på föreslagen lön. Detta sker tidigast efter att alla ”samtal 1” är klara.

Om lönesättande chef och medarbetare blir överens fastställs lönen i samtal 2, i samband med att båda skriver under Överenskommelse om ny lön. Vill medarbetaren ha lite betänketid kan hen få lämna in blanketten inom exempelvis en vecka.

I vissa fall kan det bli aktuellt med ett samtal 3 för att komma överens om ny lön men oftast kan det räcka med en bekräftelse om hur medarbetaren ställer sig.

Saco-medlemmar har möjlighet att förklara sig oeniga. Frågan om ny lön skjuts då till en förhandling mellan Saco-S vid SLU och personalavdelningen samt lönesättande chef och prefekt/motsvarande. I denna förhandling prövas att samtalen har utförts enligt parternas överenskommelse, att processen har fungerat, att bedömningen av utfört arbete och prestation skett på ett korrekt sätt samt att det i övrigt inte förekommit formella fel. Lönenivån diskuteras endast utifrån saklig grund och om lönennivån är orimligt/avvikande låg (”snedsits”).  

[Klicka på figuren för större bild]

Samtalens innehåll och nödvändiga förberedelser

De lönesättande samtalen ska utgöra en dialog kring medarbetarens arbetsprestation, uppnådda mål och nuvarande löneläge. Syftet med samtalen är att medarbetaren ska förstå på vilka grunder lönen sätts och vad hen kan göra för att påverka sin egen löneutveckling. För att samtalet ska bli bra krävs att både medarbetare och lönesättande chef har förberett sig genom att tänka igenom hur medarbetaren har presterat i förhållande till verksamhetens och individuella mål under det gånga året. Som stöd både vid förberedelsen och under samtalet finns dokumentet Kriterier för utvärdering av prestation. En förutsättning är också att medarbetarsamtalen är dokumenterade med uppsatta mål.

Utvärderingskriterierna är tänkta som ett diskussionsunderlag. Beroende på arbetsuppgifterna och verksamhetens mål kan kriterierna viktas olika, t ex kan samarbetsförmåga vara avgörande i vissa verksamheter medan initiativförmåga och omdöme är viktigast i andra. Om en institution/avdelning bestämmer sig för att vikta kriterierna eller lägga till kriterier ska det gälla alla medarbetare och de ska tydligt informeras tidigt i revisionsperioden. Utgångspunkter är att alla medarbetare ska vara medvetna om vad deras prestation kommer mätas mot vid nästa revisionstillfälle.  

Vad kännetecknar ett bra samtal?

• En ömsesidig dialog där båda parter får komma till tals.
• En tydlig motivering av lönesättande chefen till bedömningen av prestation och lön.
• En möjlighet för medarbetaren att lämna sina synpunkter på chefens bedömning.
• En tydlig information från chefen vad medarbetaren behöver förbättra eller utveckla för att kunna påverka sin löneutveckling positivt.

Lönesättande samtal innebär en direkt dialog mellan dig som anställd och din lönesättande chef.

Ta dig tid att tänka igenom det löneförslag som du har fått. Du behöver/bör inte skriva under direkt vid pågående samtal 2.

Den slutliga överenskommelsen ska ske när chefen har haft alla sina samtal.
Det ger arbetsgivaren möjlighet att eventuellt justera lönen efter första samtalet utan att den totala lönebilden låses pga att det redan finns överenskommelser.