Trygg i starten, stark i längden - vikten av introduktion för nyexaminerade

Forskningen är tydlig att en bra introduktion är avgörande för en trygg och hållbar start i arbetslivet. Den minskar stress, ökar möjligheten till lärande och stärker individens förutsättningar att stanna kvar och utvecklas i sitt yrke. Introduktion fungerar därmed både som en hälsofrämjande åtgärd och som en strategisk investering i kompetensförsörjning – något som blir allt viktigare i ett samhälle med ökande krav, kompetensbrist och snabb omställning.

Saco konstaterar att det finns stor förbättringspotential: fler nyanställda bör erbjudas introduktion, insatserna bör vara fler och pågå längre. Arbetsgivare rekommenderas att se introduktion som ett led i strategiskt arbetsmiljöarbete och kompetensförsörjning, med tydliga strukturer, avsatt tid och en lärande kultur som stödjer den nyanställdes utveckling.

Sacos undersökning visar att många trots allt får någon sorts introduktion, men att den ofta är relativt kort och inte alltid erbjuder den typ av stöd och insatser som är mest effektiva för en lyckad etablering. Här finns det en stor förbättringspotential för arbetsgivarna. En väl genomförd introduktion gynnar så väl arbetsgivarna själva som individen och samhället i stort.

Våra rekommendationer

• Alla bör få en introduktion. Räkna med att alla nyanställda har en startsträcka. Nyexaminerade behöver ofta längre stöd för att omsätta sina generella akademiska kunskaper i praktiska handlingar anpassade till den specifika arbetsplatsen. En akademisk utbildning är inte till för att förbereda någon för sitt första jobb, utan för ett helt yrkesliv och för att rusta individen att hantera förändringar över tid.
   
• Se introduktionen som en investering. Forskning visar att det är under introduktionen som grunden läggs för ett hållbart och långsiktigt yrkesutövande. Det är då medarbetaren övar upp sin förståelse för uppdragets innehåll och utvecklar sina färdigheter och erfarenheter för att kunna vara effektiv i uppdraget. Med en bra introduktion ökar sannolikheten att man stannar kvar i arbetet och yrket.
  
  
• Ha en uttalad strategi. Det är väsentligt att organisationen har en gemensam vision för vad man vill uppnå med introduktionen och en plan för genomförandet. När introduktion ses som en integrerad del av verksamheten, skapas bättre förutsättningar för både handledare och övriga medarbetare att aktivt bidra till en nyanställds utveckling och inkludering.
  
  
• Utse en handledare och skapa ett gott lärandeklimat. Ett arbetsklimat som skapar förutsättningar för lärande är viktigt för att tillvarata ny kompetens. En handledare kan spela en central roll och bli en särskilt viktig resurs för den nyanställde. De som haft handledare har i högre grad tagit del av de insatser som vi undersökt. Många understryker betydelsen av att ha någon att ställa frågor till som också har avsatt tid för detta.
  
  
• Låt det ta tid. Många nyexaminerade får någon typ av introduktion men arbetsplatser behöver fortsätta utveckla och förbättra sitt mottagande. Det behövs fler insatser, oftare och under längre tid. Att försöka pressa in alltför mycket på för kort tid ger inte givet önskad effekt. Det är vanligt att de nya poängterar vikten av att få tillräckligt med tid. Tid att lära, tid att reflektera, tid att förstå helheten och gradvis bygga upp sin kompetens.